Menestystakomo Oy | Fredrikinkatu 61A | 00100 HELSINKI | FINLAND

Please reload

Viimeisimmät artikkelit

Projektityökalu prosessijohtamiseen – WBS-menetelmällä "tuotos"-johtamiseen (Work Breakdown Structure)

04.01.2018

1/10
Please reload

Suosituimmat artikkelit

Tuli, liike ja OODA loop

2.10.2017

 

Muutoksen takana on päätös. Kun ihminen, organisaatio tai yhteisö ryhtyy tekemään asioita – viemään roskia, toimittamaan tuotetta asiakkaalle, tai ratkaisemaan väestöpyramidin vinoutumista – on tehty päätös

 

Usein päätöksen tekeminen on vaikeaa. Päätöksen esteenä ovat mm. laiskuus, pelko, poliittiset asiat, tai erimielisyydet. Mitä isompi päätös on kyseessä, sen hankalampaa päätöksen tekeminen voi olla.

Ihmiset pitävät usein päätöksiä lopullisina – ikään kuin tuomioina, jotka määrittävät kohtalon päätetyn asian osalta maailman tappiin asti. Kun jotain on kerran päätetty, niin se pysyy.

Yleensä päätöksistä on hyvä pitää kiinni, mutta on myös tärkeää tehdä uusia päätöksiä, kun tilanteet ja toimintaympäristö muuttuvat.

 

John R. Boyd oli Yhdysvaltain ilmavoimien eversti ja myöhemmin työskenteli sotilasstrategina Pentagonissa. Hän kehitti konseptin nimeltä OODA loop, joka on syklinen kehys päätöksien tekemiseen. OODA tulee sanoista Observe, Orient, Decide,ja Act. Boydin mukaan jokaisella itsenäisellä kokonaisuudella – henkilö, tiimi, organisaatio, valtio – on oma OODA loop ja kaikki päätöksenteko tapahtuu tässä syklissä.

 

Boyd oli hävittäjälentäjä, joten otetaan ilmataistelu tarkastelumme esimerkiksi. Lentäessään taistelutehtävää lentäjän kaikki päätökset perustuvat havaintoihin nykytilasta ja interaktioista sen kanssa (observe). Nämä havainnot ruokkivat seuraavaa, OODA loopin tärkeintä vaihetta, eli orientaatiota (orient). Lentäjä orientoituu tilanteeseen Boydin mukaan havaintojensa lisäksi myös mm. aikaisempien kokemustensa, uuden tiedon ja geneettisen sekä kulttuurisen perimänsä myötä. Näiden pohjalta hän muodostaa analyysin ja lopulta synteesin, joka ruokkii päätöksien tekoa (decide). Päätös on lentäjän hypoteesi tilanteeseen sopivimmasta toiminnasta. Lentäjä toimii (act) tehdyn päätöksen perusteella. Toiminta on hypoteesin testi. Tästä seuraa interaktiota ympäristön kanssa, joka tuottaa uutta informaatiota havainnointiin ja sykli alkaa uudelleen.

 

Kaartotaistelussa vihollisen kanssa lentäjä havainnoi viholliskoneen tilan ja liikkeet, oman koneen position, säätilan, ja niin edelleen. Hän käyttää saamaansa koulutusta, lentokoneiden suorituskyvyn tuntemusta, tilannetajua ja lentokokemustaan kaiken tämän tiedon lisäksi orientoituakseen seuraavaan oikeaan liikkeeseen kaartotaistelun voittamiseksi. Tästä orientaatiosta seuraa päätös vastaliikkeestä vihollisen tekemään siirtoon ja lentäjä toteuttaa liikkeen.

 

Boyd oli myös sitä mieltä, että ilmataistelun voitti yleensä se pilotti, jonka oma OODA loop oli nopeampi kuin vastustajan. Toki lentokoneiden ominaisuuksillakin oli merkitystä, mutta pilotti, joka tekee nopeammin ja enemmän päätöksiä kuin vastapuolensa, pystyy pakottamaan vastustajansa reaktiiviseen moodiin ja ottamaan tilanteen sekä ilmataistelun haltuunsa.

 

Sama pätee niin organisaatioihin kuin henkilöihin. Yritys, jolla on nopea OODA loop, pystyy orientoitumaan toimintaympäristön muutoksiin nopeasti ja tekemään jatkuvasti keskimäärin oikeita ratkaisuja. Vaikka väliin mahtuisikin pari kyseenalaista projektipäätöstä, niin organisaatiota voidaan heti seuraavassa syklissä ohjata takaisin oikealle tielle. Älä siis pelkää tehdä "vääriä" päätöksiä, sillä voit korjata ne nopeasti, jos OODA loopisi sykli on nopea.

 

“A time-compressed company does the same thing as a pilot in an OODA loop … It’s the competitor who acts on information faster who is in the best position to win.”

 

Pidä oma OODA loopisi nopeana ja tee mahdollisimman paljon päätöksiä. Näin pysyt aidosti ketteränä.

Share on Facebook
Share on Twitter
Please reload

Seuraa meitä
Please reload

Etsi tageilla
Please reload

Arkisto
  • Menestystakomo Oy
  • Menestystakomo Oy